Download Agilität durch ARIS Geschäftsprozessmanagement: Jahrbuch by August-Wilhelm Scheer, Helmut Kruppke, Wolfram Jost, Herbert PDF

By August-Wilhelm Scheer, Helmut Kruppke, Wolfram Jost, Herbert Kindermann

Geschäftsprozesse optimieren: Die IDS Scheer AG, führendes IT- und Beratungshaus, steht für einen ganzheitlichen Ansatz. Geschäftsprozessmanagement versteht sie als betriebswirtschaftlich motivierten Zyklus von Strategie über layout und Implementierung bis hin zum Controlling. Das Buch widmet sich dieser Theorie und Praxis aus technischer wie aus betriebswirtschaftlicher Sicht. Wertvolle Anregung für Unternehmen mit zahlreichen Fallbeispielen.

Show description

Read Online or Download Agilität durch ARIS Geschäftsprozessmanagement: Jahrbuch Business Process Excellence 2006/2007 PDF

Similar management books

Management accounting: principles and applications

Administration Accounting: ideas and purposes adopts a brand new and obtainable method of aiding readers know how administration accounting contributes to judgements in quite a few organizational contexts. This e-book units out transparent factors of sensible administration accounting suggestions within the context of the appliance of those recommendations to judgements.

Public Debt Management in der Europäischen Union: Langfristige Wirkungen staatlicher Finanzierungsstrategien

Die langfristigen Auswirkungen der staatlichen Schuldenstrukturpolitik auf die Finanzierungssituation der öffentlichen Haushalte standen bisher nicht im Blickpunkt finanzwissenschaftlicher Analysen. Dabei verfolgen die Mitgliedstaaten der Europäischen Union sehr unterschiedliche Strategien des öffentlichen Verschuldungsmanagements.

Additional info for Agilität durch ARIS Geschäftsprozessmanagement: Jahrbuch Business Process Excellence 2006/2007

Example text

Prozessmanagement ist Teil einer standardisierten Schulungsmaßnahme, die von der Personalabteilung der TMCZ angeboten wird und für Prozessverantwortliche und Mitglieder der mittleren und oberen Führungsebenen Pflicht ist. Es gibt eine zweitägige Schulungsmaßnahme für Prozessverantwortliche, eintägige Schulungen für das mittlere Management, und halbtägige Workshops für die oberste Führungsebene der TMCZ. s. Abb. 3. Process Compass Kontinuierliche Veränderungen (Personalabteilung) SAP Bei Bedarf manuelle Änderungen (ARIS Administrator) Abb.

Für KPN ist der Kunde das Maß aller Dinge. Nur mit Kundenzufriedenheit auf höchstem Niveau wird es dem Unternehmen gelingen seine strategischen Ziele zu erreichen. In dieser Hinsicht war der bisherige Fortschritt beachtlich und deshalb sehr ermutigend.

2 Vom Projekt zum Prozessmanagement Die Entwicklung des Prozessmanagements (PM) innerhalb der Kaufmännischen, wie es heute besteht, war kein zwangsläufiges, evolutionäres Ergebnis, zu dem jedes Unternehmens finden muss. Nein, der Startschuss war deutlich profaner: Er wurde vom Markt abgegeben. Und wie es solche Startschüsse mitbringen, wurde ein Projekt initiiert, das auf kurz- und mittelfristige Ergebnisse ausgelegt war und einen längerfristigen „Masterplan“ vorerst in den Hintergrund rückte. Das Projekt wurde bereits im Jahre 2000 gestartet und im Jahre 2002 abgeschlossen und seitdem sind drei Jahre vergangen.

Download PDF sample

Rated 4.39 of 5 – based on 22 votes